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摘要
<正>控制论中有一个“衰减效应”，即一个好的政策在传递中会不断被消减，若逐层延续，在最基层单位层面执行效果将会大打折扣。要想高质量完成好一项任务、落实好一项部署，提高抓落实能力是关键因素。“衰减效应”是集团公司顶层设计落地基层单位的过程中需要重视的管理风险。集团公司党组部署逐级传递至基层员工的过程中，落实力度如果层层衰减，每一个层级看似不错的“90分”，同幅度连续衰减五次，结果将变成“59分”，最终就会带来一个落实不及格的结果，将会导致问题频出而且反反复复。
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单位广东电网公司
