目前，在金融机构利率下行背景下，对企业资产管理能力和成本管控水平的要求越来越高。对多业态控股集团来说，随着混业经营的深入推进和监管力度的加强，资金的僵持化与交易的个性化矛盾越来越来突出，推动集团资金的集中管理日趋重要。本文对两个集团化企业资金管理状况进行比较分析，阐述了集团在资金管理中存在的主要问题，提出了搭建资金集中管理平台的构想和实施路径，促进企业的资金管理由后台管理逐步跻身前端的业务经营，从而促进企业影响力和竞争力的提升。
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