摘要

以广州局集团公司合资铁路为例,在总结合资铁路经营管理有效做法的基础上,深入分析经营管理中存在的主要问题,提出加强经营管理、提高盈利能力,积极推进改革、优化产权结构,争取支持政策、解决突出问题的建议。