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摘要
任何建设项目都要经历一个漫长的周期,从投资计划开始,直到各种项目建成,最后全部竣工,一步也马虎不得。在此过程中,一旦项目工期推迟或者预算不够,工程变更就会被认为是最主要的影响因素,所以工程变更的重要性不言而喻。本文借助前人关于工程风险控制的研究,联系笔者了解到的项目管理的现状,对控制工程变更最为有效的计划、施工两个阶段进行分析,以求更好地探究工程变更中的风险识别,在这样的前提下,给工程变更中的风险调控和管理对策带来新的助力,以优化工程项目的最终效益。
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单位南京理工大学紫金学院
