党和国家对知识产权工作的战略指引、我国现代化发展不可逆转的进程，以及快速增长的知识产权数量均对高校知识产权管理工作发起了新的挑战，提出了新要求。在新时代高质量发展的背景下，文章以北京农学院为例，分析其在知识产权工作中开展的创新做法和经验以及存在的问题，探索提升农业高校知识产权管理效能的路径，提出五大创新管理模式，即全程化管理模式、信息化管理模式、分类化管理模式、特色化管理模式、专业化管理模式，以此来适应新时期的发展。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
