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摘要
对于施工企业而言,在工程项目建设过程中,行政管理工作基本等同于综合后勤服务工作。因其特殊的工作性质,行政后勤工作一直未得到足够的重视。同时后勤管理成本也因其复杂、困难、不可预见等特点,使得后勤成本在控制上不好把握,很难量化。文章主要通过分析行政后勤管理的特点,查找目前基层工程项目部在行政后勤管理中存在的问题,寻求后勤成本控制的方法与策略,希望能为基层工程项目部的行政后勤成本控制工作起到一定的帮助作用。
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单位中铁建大桥工程局集团南方工程有限公司
