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摘要
用中长期规划指导经济社会发展，是我们党治国理政的一种重要方式。“十四五”时期是福建省妇幼保健院多院区联动、多平台建设、多中心发展的重要五年。“十四五”期间，医院需要更好地谋划其事业发展，更好地明确功能定位，实现医院的高质量发展。为高质量编制医院“十四五”规划，该院认真剖析“十三五”规划编制中存在的问题，基于“一动力三循环”理论，分析医院五年规划编制工作的动力源、决策环、目标环、创新环、反馈环等，提出“3C”工作法，即connect、construct、continue，逐一解决医院五年规划编制中存在的研讨分析不充分、文本结构不完善、考核评估不到位等问题，进一步提升“十四五”规划的编制水平，增强规划的现实指导意义。
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单位福建省妇幼保健院
