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摘要
集团公司财务共享中心的构建,企业节约了人力成本、提高了工作效率、增强了管理能力。但由于运行时间短、业财融合度不高、业务流程设计不当等原因造成财务共享中心的运行仍存在一些问题。本文从信息系统、运行管理、人员管理三个方面分析了目前财务共享中心存在的问题,并针对这些问题提出了优化企业财务共享服务的建议。
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集团公司财务共享中心的构建,企业节约了人力成本、提高了工作效率、增强了管理能力。但由于运行时间短、业财融合度不高、业务流程设计不当等原因造成财务共享中心的运行仍存在一些问题。本文从信息系统、运行管理、人员管理三个方面分析了目前财务共享中心存在的问题,并针对这些问题提出了优化企业财务共享服务的建议。
