工程项目建设是施工企业生产和管理的基点,以工程项目管理为中心,提高项目执行水平和执行效率是施工企业项目生存和发展永恒的主题。"十三五"期间国内石化行业新建项目大幅缩水,市场竞争激烈,各施工企业为求生存发展纷纷在项目执行、精细化管理方面下功夫,本文以某项目原油码头二期配套工程为例,从项目团队策划、HSSE管理、技术质量管理、施工生产管理、经营管理等方面进行前期精细策划研究,并对项目执行效果进行总结。
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