并购战略在思科公司成功的原因分析及其启示

作者：汪卫芳; 柴武斌

来源：特区经济, 2005, (10): 356-357.

DOI：10.3969/j.issn.1004-0714.2005.10.150

一、从战略定位层面来看 1.并购战略在思科公司的整体战略中占据着主导地位 企业发展总体上可以分为内部生长型发展与外部扩张型发展两种战略途径.外部扩张型发展就是企业通过并购方式获得已有的生产经营资源和能力.而思科选择的就是这种"以兼并求发展"的外部扩张型的成长之路,这也就奠定了思科快速成长的关键基础,那就是其永不停歇的收购兼并战略,可见并购在思科公司整个发展战略中的重要性.

• 单位
  浙江金融职业学院; 浙江大学