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摘要
在数字经济迅速发展的背景下，如何推动企业数字化转型成为新的挑战。企业数字化转型行为能够系统性地促进企业战略、生产销售流程、人才与文化软实力的提升，进而拓展企业市场空间，催生商业模式的创新和生态打造。从组织变革视角看，企业数字化转型是一项整体性的转变，面临组织结构混乱冗余、业务与技术部门脱钩、交付流程过长、人才硬实力和文化软实力不足等困境。论文认为企业数字化转型实践应该从以下几个层面进行探索与创新：在战略设计上需要由一把手牵头、积极宣扬数字化转型文化；在组织架构上，要消除部门间的信息鸿沟，用技术赋能业务流程；在人才端需要培养引进数字化人才，打造学习型组织。最后，通过数字化转型寻找新的价值创造点。
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