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摘要
中小型企业如何走出发展困境,仍是热门的学术和实践性问题。研究发现,克莱顿·克里斯坦森提出的颠覆性创新理论已经成为助推中小企业成长升级的思想利器。鉴于此,依据颠覆性创新理论及国内外相关研究为基础,选取拼多多、小米和吉利进行案例研究,以尝试探索后发企业的低端颠覆性创新的成功路径。同时借鉴学者张枢盛的观点,从颠覆性路径的一般发展过程,即实现颠覆的4个阶段,对相关的3个典型案例进行扎根分析,从而明确了低成本战略、价值网络升级和由内而外的营销能力对低端颠覆性创新的重要作用。研究认为,低成本战略是实现低端颠覆的基本手段,价值网络升级是实现颠覆性创新的关键,由外而内的营销能力是推动颠覆性创新实现的主要动力。
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