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摘要
随着国家经济发展水平的不断提升,民众越来越重视健康,更加关注健康与保健,对于医疗服务的消费理念也发生了转变,健康咨询、康复理疗、整形、专科服务等新兴贴心医疗服务,受到民众的青睐,便民、惠民、疗效体验的医疗服务受到追捧。民众医疗消费动机表现出的多层次、多样化的特点,不同需求的尝试开发体验,以及民众对高品质生活质量的追求,奠定了当下专科医院机构的蓬勃发展。专科医院的发展,适应了社会市场经济和医疗卫生事业发展的需要,解决了民众看病难、看病贵的问题,与综合医院相互协调发展,最终服务于民、受惠于民。规范专科医院成本管理,实现患者能看病、低价看病、不花冤枉钱看病的理念,同时保持医院的可持续发展力。围绕一家专科医院,通过流程梳理:构建标准成本、预算管理、成本核算、成本分析流程构建,以及体系梳理:信息化建设、创新服务模式、药品成本管理、材料成本管理、精细化分析等体系构建,实现医院成本精细化管理,全面提升医院管理效率和效益。现将医院成本精细化管理的实践,总结以下经验。
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