摘要

流动性管理是企业资金管理的核心,其发轫于业务,实际上是对投资管理、筹资管理及利润分配各个时间节点的统筹协调。为进一步提升集团资源配置效率、企业集团需进一步革新思维,建立完善的管理体系。整体框架需以战略为导向,以安全性、流动性、收益性为目标,通过经营计划及年度融资计划管控集团整体流动性,不断拓展融资渠道,保持多层次资产储备,加强信息化建设,增强风险预警能力。