摘要

文章通过对煤炭企业集团财务共享模式下流程管理的特殊性分析,聚焦从采购到付款、从销售到收款两大核心流程,结合煤炭企业物资集中采购、煤炭统一销售管理实际,并考虑集团型企业层级结算业务和内部资金管理优化需求,从合理性、适用性、效率性、可控性出发,提出了流程再造的思路和设计要点,以期抓住流程再造过程的核心要素,做到财务共享业务规范、运营顺畅、管控有效、效率提升,并逐步趋向业财一体化管理,实现财务转型和支持决策的目标,为煤炭企业集团财务共享建设提供借鉴。