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摘要
在VUCA环境下，企业商业模式裂变现象增多，但现有研究尚未揭示其具体形成路径与机理，无法指导企业实践。选取6家典型商业模式裂变企业，运用扎根理论方法构建商业模式裂变分类模型，探讨每类裂变发生机理。结果发现：VUCA环境能够促使管理者感知到可能存在的事业机会，并为实现事业发展目标进行创新变革，从而促成自我实现型商业模式裂变；组织通过资源有效编排，利用冗余资源推动商业模式创新，导致资源编排型商业模式裂变；企业为了应对外部压力，通过探索多元化市场和构建新的商业模式以获得竞争优势，导致外部压力型商业模式裂变。最后，对结果进行讨论，并提出相关建议。
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单位经济管理学院; 山东科技大学
