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摘要
<正>目前中国经济所处的时代与美国20世纪90年代类似,企业产能过剩,面临全球化挑战,规模越来越大,层级较多,管控链条过长,效率大打折扣,"大企业病"频发。这种情况下,可能出现财务管理与公司战略脱节,使得财务管理工作失去目标。财务人员超过60%的时间忙于"秋后算账"、核算监督,一味满足内外部监管的合规性需求,而没有真正满足有利于高层决策和内部管理的需要,偏离企业价值最大化的财务管理目标;财务机构臃肿,重复设
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<正>目前中国经济所处的时代与美国20世纪90年代类似,企业产能过剩,面临全球化挑战,规模越来越大,层级较多,管控链条过长,效率大打折扣,"大企业病"频发。这种情况下,可能出现财务管理与公司战略脱节,使得财务管理工作失去目标。财务人员超过60%的时间忙于"秋后算账"、核算监督,一味满足内外部监管的合规性需求,而没有真正满足有利于高层决策和内部管理的需要,偏离企业价值最大化的财务管理目标;财务机构臃肿,重复设
