摘要
目的 :明确房地产项目业务流程管理对技术、经验、管理方面的具体要求,从提升管理水平的角度出发,明确房地产项目业务流程的信息化管理模式。方法 :采用文献分析法,收集了关于房地产项目业务流程管理方面的资料,业务流程管理优势、业务流程数字化表示以及建模流程相关方法与思路展开讨论。应用案例分析法,借助实际案例将财务参数、人力资源参数等带入到模型中,细化业务流程管理的性能与功能。结果 :进行模型运行结果的讨论,总结其中的经验与问题。结论 :数字化业务流程管理有助于实现各个主体之间的相互协调,以实现业务流程的改进。