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摘要
<正>每个板块都相当于一个虚拟的集团公司,结合企业规模和内外资源特征进行整合,实现"集而成团"的"一体化运作战略性整合",形成产业链完整的"龙头"级别产业集群。广州医药集团有限公司(简称广药集团)整合属下各个企业以及各种可以为集团企业所用的资源和力量,通过处理好管控与支撑、战略与经营、集权与分权的关系,优化资源配置,实现优势互补,促进企业运营与管理由粗放型向集约型转变,从而实现品牌一体化、采购一体化、科技一体化、人才一体化、
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<正>每个板块都相当于一个虚拟的集团公司,结合企业规模和内外资源特征进行整合,实现"集而成团"的"一体化运作战略性整合",形成产业链完整的"龙头"级别产业集群。广州医药集团有限公司(简称广药集团)整合属下各个企业以及各种可以为集团企业所用的资源和力量,通过处理好管控与支撑、战略与经营、集权与分权的关系,优化资源配置,实现优势互补,促进企业运营与管理由粗放型向集约型转变,从而实现品牌一体化、采购一体化、科技一体化、人才一体化、
