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摘要
自2014年油价暴跌以来,国际油价持续低位运行,油田上游经营效益大幅下滑。以往在高油价下掩盖的各种问题矛盾日益凸显,主要表现在效益意识不强、低效无效资产规模大、价值创造能力不强,投入产出比低,运行成本和人工成本高等方面。问题的背后是效益意识薄弱、靠投资拉动发展理念、生产经营体制机制不畅等制约着企业发展的深层次问题尚未得到根本解决。大港油田以业务财务一体化为主线,突出业财融合、业财联动,通过构建和应用"决策支撑模型化、运行管理高效化、效益评价全面化、考核激励精准化"的生产经营全过程一体化管理模式,促进了生产经营各要素资源的集中统一调配和科学高效利用,全面提升了生产经营效率和效益,为油气田企业提质增效探索了一条新路。
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单位中国石油天然气股份有限公司
