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摘要
如何保质保量完成配网投资规划,提高配网工程建设过程中各环节的管理风险,避免出现以往配网建设工期长、物资乱、结算慢、费用杂、转资难等历史遗留问题。洛阳公司尝试将基建财务全过程管理理论应用到配网工程管理中,探索业财深度融合路径,以财务实时管控理念为抓手,逐步建立责任清晰明确、流程衔接顺畅、专业协同高效的配网工程财务管理机制,基本实现了工程项目从储备项目、启动预算、项目结算与决算以及项目关闭的全过程闭环管控机制。为洛阳地区配网工程建设提供强有力的财务管理支撑。经过一年多的管理实践,成绩斐然。项目结算完成率、竣工决算编制完成率、竣工决算审减率等重点管理指标在省公司系统名列前茅,其工程管理、财务管理水平收到省公司的高度评价,其成功经验值得相关单位借鉴。
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单位国网河南省电力公司洛阳供电公司
