于制造业企业而言,置身日益升级的国内与国际经济市场竞争中,着眼外部资源以扩大企业边界应当已经成为当今企业提升核心竞争力的一种极具可行性和必然性的选择。作为企业的重要外部资源,供应商与企业之间的关系可对企业绩效产生重要影响。从原材料分类入手,以江仪股份为案例,分析其供应商管理策略如何影响企业绩效及其现有缺陷,为具有行业特殊性的石油仪器仪表制造行业企业探寻通过供应商管理策略的选择来提升企业绩效提供理论支撑。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
