摘要
资产是企业从事生产经营活动的物质基础,它能为企业带来经济效益。如何进行资产的管理,使它发挥最大的经济利益就显得特别重要。实际中,很多企业没有认识到资产管理的重要性,不重视资产的管理,没有关注资产的风险,资产的效益没有完全发挥出来。JL公司是一家汽车配件制造企业,每年投入的模具费用就有3000万,但模具的管理非常混乱。因此本文截取企业资产中的模具进行了分析,从模具管理能提高市场竞争力、增加经济效益、利于企业长远发展出发,剖析了企业模具管理中存在的管理意识淡薄、无专人管理、缺少交接手续及缺少盘点等问题,最后从提高管理意识、建立相关制度、加强流转手续、建立台账等方面提出了改善建议。