随着出版行业数字化转型升级加速,融合发展背景下涌现的新需求、新形态、新模式对既有的大学出版社经营管理机制带来了新的挑战。顺应大势转变思路,破除桎梏,主动求变,人力资源管理机制改革责无旁贷。出版社应通过组织架构、岗位配置、人才培养、绩效分配、信息管理的顶层重构,搭建新的责权利制度流程,激发出版社发展新动能、新活力,从而为新机遇下大学出版社高质量发展保驾护航。
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