本文阐述了平衡计分卡的基本理论,说明了平衡计分卡的科学有效性,并结合展示道具制作企业的实际情况,运用层次分析法对各级指标权重进行量化计算,设计了一种基于AHP平衡计分卡的绩效管理体系,为减小战略目标差距,调整战略目标方案,科学地判断与决策,实现企业可持续发展提供有力支撑。