商业银行的经营发展以效益为前提,以实现公司价值为最大化。随着市场的开放,商业银行经营要求各单元均要以提质增效为基础。绩效管理已成为商业银行重要的管理手段,是经营发展的指挥棒,在全球经济竞争日趋激烈,金融机构经营同质化严重的情形下,商业银行如何运用和发挥好绩效管理作用,由于绩效管理体制本身的复杂性,导致实施中效果不能达到预期成效。本文以加强商业银行绩效管理的现实意义为基础,分析绩效管理中存在问题,并提出相应的改进对策和建议。
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