文章通过对M公司库存管理现状的分析，发现M公司在库存管理方面存在库存周转率低和原材料占用库存成本高等问题。利用技术手段进一步分析出问题出现的原因，进而对M公司库存管理提出改进方案。对改进方案实施效果进行分析发现，运用JIT生产模式以及对采购模式进行改善，能够很大程度改善库存堆积问题，降低库存成本，使该公司得到更有利的发展。
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