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摘要
以敏捷方法为视角，研究国有企业固定资产投资项目管理实践，通过实例分析发现在具体管理中还面临启动阶段“拍脑袋”、规划阶段“不受控”、执行阶段“不规范”、监控阶段“断层化”、收尾阶段“不严谨”等问题。论文在仔细剖析这些问题的基础上，结合D国有企业现状开展敏捷分析，聚焦AHP层次分析、项目进度“网络图”、WBS分解法、动态化进度控制和变更管理、项目后评价等提出改进思路，以期为更多企业开展固定资产投资项目管理提供参考借鉴。
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以敏捷方法为视角，研究国有企业固定资产投资项目管理实践，通过实例分析发现在具体管理中还面临启动阶段“拍脑袋”、规划阶段“不受控”、执行阶段“不规范”、监控阶段“断层化”、收尾阶段“不严谨”等问题。论文在仔细剖析这些问题的基础上，结合D国有企业现状开展敏捷分析，聚焦AHP层次分析、项目进度“网络图”、WBS分解法、动态化进度控制和变更管理、项目后评价等提出改进思路，以期为更多企业开展固定资产投资项目管理提供参考借鉴。
