在绩效管理的过程中,员工的心理问题会给绩效管理的推行带来很多影响,具体影响在:前期调查准备工作难以进行、设定考核指标和目标时出现较大偏差、绩效评价的结果遭到员工质疑,评价结果的应用效果很难令人满意等。这些影响的存在,使绩效管理工作受到很大限制,因此应积极找出解决员工心理问题的对策,保证绩效管理的顺利进行并取得理想的效果。本文则关于企业绩效管理过程中的员工心理问题分析,并提出相应改善对策。
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