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摘要
上市公司并购是一项关系到企业战略的大事,在并购过程中一般都要聘请券商投资银行部作为财务顾问,以及有经验的律师事务所、会计师事务所、评估事务所等专业机构。而外部专业顾问和机构的聘用,并不能保证企业并购的"绝对"成功,只能保证企业在并购活动中不犯严重的、明显的错误。并购活动的成功与否,往往与企业并购前的尽职调查的质量高低、成本控制的有效有很大的因果关系。本文从另外视角去探索并购的尽职调查和成本控制方法,夯实尽职调查,对并购成本以有效控制,实现并购收益最大化。
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单位昇兴集团股份有限公司
