为促进风力发电投资业务的发展,公司通常会在投资所在地成立投资性子公司,并以矩阵式的组织结构进行管理。本文基于其管理现状,通过分析投资性子公司全面预算管理的特点及存在的问题,提出了改进全面预算管理的措施。
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