摘要

<正>疫情期间笔者曾花了大量时间用来和同事"聊天",目的在于了解在特殊时期是否有新的思考。有些同事"主动出击"跟上节奏应变速度快,已经有明确的工作思路和工作重点,但也有部分同事仍然处于"被动待机"的状态,茫然而不知所措,只是等待领导布置任务或企业恢复正常运转。当行业几近陷入停摆时,体现出的不仅是会展行业的脆弱性,不可忽视的还有团队组织的脆弱性,传统的组织架构以及运作模式的弊端在这次危机中暴露无遗,组织管理的难点与痛点在逆境中被无限放大。本期笔者想与大家分享关于企业组织从他驱动到自驱动转变的几点思考。