摘要
企业营销规模的迅猛增长必然给管理能力带来巨大挑战,如何确保在持续扩张规模的基础上,做到后台监管和现场生产配套管理相适应,释放满足发展需要的管控潜力,实现企业规模扩张与管理升级协同推进?市场营销要"揽得来",施工任务要"拿得下",安全质量要"守得住",成本控制要"管得精",企业管理要"跟得上"。
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企业营销规模的迅猛增长必然给管理能力带来巨大挑战,如何确保在持续扩张规模的基础上,做到后台监管和现场生产配套管理相适应,释放满足发展需要的管控潜力,实现企业规模扩张与管理升级协同推进?市场营销要"揽得来",施工任务要"拿得下",安全质量要"守得住",成本控制要"管得精",企业管理要"跟得上"。