科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
从2011年开始国务院就支持有条件的环保企业改制，到如今，中国环保企业的混合所有制发展模式转型也如火如荼。2017年以来，国资纷纷参股、控股环保业的民营企业;从2018年开始，中国环保企业也经历了动荡和发展时期。2018年，受中国宏观政策调控和金融去杠杆的影响，环保产业自身投资高资金回流慢的行业特点，在“东方园林发债事件”之后，多数民营环保企业都存在发展困难，难以为继的问题。在最近三年国资强势参与的环保行业大洗牌，在2020年环保企业20强中，有18家是国资控股、参股的混合所有制企业，纯民营企业仅剩2家，混合所有制已经成了环保企业的主流。环保企业的混合所有制改革过程中，事关经营的财务指标和法律风险问题基本可以得到很好的保障，在人力资源管理方面潜在的问题才是混合所有制改革成败的关键，人力资源的政策取向和企业文化的融合，也是人心所向，是企业成员最为关心的问题之一。国资和民营资本各有优势，环保企业在混合所有制的整合过程中该如何取长补短，充分利用国资的优势，促进环保产业高水平高质量的发展?文章通过混合所有制改革过程中的员工流失问题为切入点进行相关分析。
-
单位北京清新环境技术股份有限公司
