“能者多劳”的成因与“能者困境”的破解建议

作者：姬宇鹏

来源：领导科学, 2020, (17): 30-31.

DOI：10.19572/j.cnki.ldkx.2020.17.006

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"能者多劳"有三种现象值得反思:"能者多劳"变成"能者疲劳","能者多劳"变成"能者白劳","能者多劳"变成"能者多怨"。这使得"能者多劳"成为"能者困境"。从全局层面看,"能者困境"会形成"短板弱链",不利于生成整体竞争能力;从管理层面看,"能者困境"会导致"鞭打快牛",不利于提升科学管理效能;从团队层面看,"能者困境"会造成两极分化,不利于构建积极和谐氛围。破解"能者困境",要忍得住别乱用,"多劳"应该有边界;大胆奖别糊涂,"多劳"应该有回报;推上去别小气,"能者"应该有接任。