基于“七零”目标的现场精细化6S管理研究

作者：肖雪峰; 果伟; 李硕; 王珊珊

来源：企业改革与管理, 2020, (19): 17-18.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.1894

• 七零
• 精细化
• 6S管理

随着城市轨道交通的快速发展,企业更加关注如何以更少的投入获得更多的利润。本文基于精益生产的零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害等七零终极目标,提出现场精细化6S管理理念,丰富了6S管理内涵,明确了现场6S管理的方向和项点。通过现物管理、制度管理、品质管理、常态化管控四个阶段,改善现场生产环境,为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境,助力企业创造最大的利润和社会效益。