常言道,凡事预则立,不预则废。当今世界市场竞争日趋激烈,机遇与危机并存,预算管理作为一个先进的管理工具,集事前规划、事中控制、事后考核为一体,若运用得当,可以为企业在纷繁复杂的市场环境中实现既定发展战略目标保驾护航。自20世纪90年代起,预算管理已逐步在我国各大企业中广泛应用,但在应用过程中几乎每家企业都会遇到诸多的问题,从而影响预算管理效果。本文主要针对企业预算管理在应用过程中经常发生的问题,提出一些改进意见或建议。
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