供电企业综合计划管理的创新与实践

作者：刘依阳; 吴荡

来源：农电管理, 2018, (09): 47-48.

<正>如何将指标计划进一步细化分解,做到职责清晰,考核有据;如何建立指标体系,做到全面覆盖,重点突出;如何将项目执行过程进行有效监督,做到及时预警,提出对策;如何更好反映项目实施进度,做到客观真实,数据准确。这些问题给秦皇岛供电公司在综合计划管理提出新的、更高的要求。分析现状找出问题国家电网公司综合计划在具体执行过程中没有细化分解指标考核内容、原则及具体考核办法,秦皇岛公司根据自身发展情况,结合专业管理

• 单位
  国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司