随着创新驱动发展战略的深入推进和高新技术企业之间竞争的日益激烈,如何有效地进行组织管理创新、加强绩效管理,是高新技术企业需要解决的重点和难点问题。文章以KL公司为例,针对KL公司当前绩效评价体系存在的不足,应用平衡计分卡思路,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度筛选评价指标,突出了科研人才和产品创新等因素对高新技术企业绩效的驱动,紧密联系企业战略,构建了一套全方位、多层次的高新技术企业绩效评价模型,以期提高企业的核心竞争力,对其他高新技术企业亦具有一定的借鉴意义。
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