石油钻探企业因其业务的复杂性,对员工思想品质、能力与素质提出了很高的要求。通过制订员工培训晋级体系及相应的培训矩阵,做好培训资源建设,设置科学的培训考核体系,可提高培训的针对性和有效性。文章以中国石油长城钻探工程有限公司为例,简要阐述了整个培训体系的建设过程,供相关企业借鉴。