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摘要
当前，建立内部财务共享服务中心，统筹规划资金往来和资产管理业务，已成为集团公司财务管理方式发展的新趋势。这一模式的核心，是将原本隶属于不同机构的财务部门在垂直和水平领域串联打通，统筹整合，以形成新的统一的财务运作机构或部门。以往集团公司总部及其各个下属单位间的财务人员隶属不同公司，财务数据难以有效流动共享，因此其财务管理工作大多各自为政，集团公司难以发挥财务协同效用的管理优势。而采取构建集团财务共享服务中心的办法，可以有效整合集团财务资源，实现1+1>2的集中化优势。同时，集团财务共享服务中心的建立，可以起到提高集团经营管理水平和制度标准化程度，提升集团整体应对经营风险能力的作用。本文从财务共享服务的概念出发，探讨了构建集团财务共享服务中心的不同模式，及构建集团财务共享服务中心在资金管理、规避经营风险、提高工作流程标准化等方面的重要意义；结合集团财务共享服务中心建设存在的人员调整、业务整合、办公系统整合、人员培训等方面的问题，对进一步完善集团公司财务共享服务中心的关键节点建设提出了相关建议。
