中层管理者走向卓越的2大核心

来源：北京石油管理干部学院学报, 2019, 26(03): 75.

<正>中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队需要管理,实施目标也需要管理。作为中层管理者要做好管理,需要把握两个方面要素:一、管理自己管理自己需着重注意三点:第一自我岗位职责的分析;第二自我能力优劣势分析;第三自我时间管理分析。二、管理下属下属是支撑自己业绩的关键因素,管理上需要多费心,多重视。管理下属,需把握几个关键环节:第一做好职位职责管理;第二做好员工的绩效管理;第三做好团队建设管理。