面对铁路货车需求量逐年减少，新造和检修货车订单量缩减，原材料和配件价格上涨，产品盈利能力不足等严峻的经营形势，中车沈阳公司紧密围绕“高质量发展”目标，从内部管理挖潜入手，以推进货车业务毛利率提升为重点，通过与行业先进企业进行成本对标，综合分析成本管理问题和差距，制定和细化成本管控措施，探索实施全要素全过程成本管理模式，形成了系统的、完整的成本管控体系，实现了价值创造能力的全面提升。
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