科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
本文基于数字技术环境下“集团管控”的视角，对财务共享是否以及如何降低企业集团的成本粘性进行研究。研究结果表明，财务共享能够显著降低企业集团成本粘性；主要表现为降低运营成本粘性，而非生产成本粘性；降低子公司运营成本粘性，而非母公司运营成本粘性。从作用机制而言，企业集团可以通过财务共享降低代理成本，或提升资源调整效率，进而降低成本粘性。从集团管控视角的拓展分析发现，当子公司的资产、收入、利润占比越高，产权性质为民营、盈余质量低、实施进攻型战略时，集团的管控动机越强，利用财务共享降低成本粘性的作用越显著；当集团存在内部兼任，类型为产业型集团、多元化程度较低、内部资本市场配置效率较高时，集团的管控能力越强，利用财务共享降低成本粘性的作用也越显著。本文不仅丰富了财务共享与集团内部资源配置的研究，而且为数字技术与企业集团内部决策互动的研究提供了独特的视角与证据。
- 单位
