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摘要
在国家深化投融资体制改革和中国石油集团公司数字化转型的双重背景下，投资项目后评价信息化作为一种新方式和新手段，在创新监管模式、加强事中事后监管、提升企业投资管理水平、引导投资项目科学决策等方面，有着十分重要的现实意义。2015年以前，中国石油投资项目后评价信息化建设中存在自建系统局限、信息孤岛、数据收集困难、无法对比分析、典型项目复杂、流程无法贯通等问题，不能满足信息化管控的要求。中国石油建设了投资项目一体化管理系统以解决上述问题。中国石油投资项目一体化管理系统后评价模块包括后评价驾驶舱、后评价模型管理、评价业务管理、成果管理、统计分析五个部分功能，实现了后评价工作的标准化、模型化和集成化。在回顾和分析后评价模块建设过程与应用效果的基础上，总结中国石油投资项目后评价信息化工作的经验，以期对其他行业或企业提供借鉴和参考。
