国际中小型设计项目进度管理

作者：赵洋; 尚增辉; 高星; 李伟; 丁振亚

来源：山东化工, 2018, 47(01): 166-168.

DOI：10.19319/j.cnki.issn.1008-021x.2018.01.073

• 中小型设计项目
• 进度管理
• 赢得值
• 里程碑

"一带一路"政策倡导越来越多的工程企业走出国门,和10年前的第一次"走出去"相比,从以前狂热的崇尚EPC到现在细分标包高度专业化的做精做细,工程服务更加趋于精细化,高端化。国际设计项目进度管理也在适时的发生着变化,从以前传统的经验把控到现在精确的实时计量与控制,无不体现着我国工程企业再次走出去时更加自信更加成熟的理念。本文分析了中小型国际设计项目进度管理的方法与流程,综合运用赢得值理念,基于Excel的里程碑计量控制理念,结合P6(Primavera6.0)软件,提出一套可操作性强,科学高效的进度管理办法,并在XX基础设计项目的设计进度管理工作中得以全面应用,证实了该管理方法的可行性和可靠性。