<正>浙能集团在"十三五"开局之始,提出了以大能源战略为引领,紧扣"能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业"的改革发展新思路。在这一基础上,浙能集团通过建立全面预算管理系统,ERP系统,集团财务共享中心等平台,逐步实现从集团财务到战略财务的转型升级。为适应电力体制改革和电力市场竞争,进一步挖掘公司潜力,激发公司活力,提高公司核心竞争力,确保公司生存安全,长电公司提出了降本增效,成本领先的战略方案。面对集团发展的要求和提升公司经济效益的迫切需求,长电公司财务部积极实行财务转型升级,
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