摘要

低效无效原材料产生的最大源头是项目结束后的物料剩余。通过分析项目剩余物料产生的原因,阐述了利用"精益管理线"建设进行过程管控的工作思路,提出了强化项目剩余物料管理,从源头进行管控,控制新增低效无效原材料的措施。

  • 单位
    中车南京浦镇车辆有限公司