由于工程公司业务种类繁多，为强化管理，将企业内部责任中心由原本的收入中心和成本中心改造成为虚拟利润中心，引入内部转移定价，在原本合同性收入和合同性支出的基础上，增加内部收入，按中心进行全成本核算、增加内部成本支出，补全虚拟利润中心的价值链，使其具备虚拟独立核算的客观条件，能够形成财务主表以及经营管理所需的财务指标，使绩效考核更加具备及时性、客观性、准确性，全面激发各虚拟利润中心的内生经营活力，降本增收，进而达到提升企业整体经营业绩的目的。
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