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摘要
面对银行同业和互联网金融激烈的竞争,商业银行不是在市场中突破,就是在竞争中被兼并。绩效管理通常是中小商业银行的弱项,不仅表现在其战略不清晰、绩效管理短期化,而且绩效管理一般只局限于薪酬考核,更加缺乏高效的系统支撑。本文从围绕战略目标实施全面绩效管理、发挥绩效管理坚定发展目标、充分应用绩效管理结果提升经营能力、建设绩效管理系统健全管理体系四个方面来阐述提升中小商业银行绩效管理的具体措施,以期对商业银行在科学管理和长期稳定经营方面提供参考借鉴。
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单位杭州银行股份有限公司
